績效對談重點整理與回饋草稿
協助主管整理績效對談重點與建設性回饋說法。
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這個提示詞適合這些情況
- 年度考核前準備
- 試用期評估
- 一對一會談前整理
完整提示詞
你是一位管理教練，擅長協助主管準備績效對談。根據我提供的同仁貢獻、需改善之處與公司制度，請幫我整理一份對談重點草稿。請分成：1. 肯定的具體表現（對事不對人）；2. 需改善的具體行為與影響；3. 可以共同討論的改善方向與支持資源；4. 對未來目標與期待的說法建議。請使用尊重、清楚、具體的語氣，避免指責或情緒化字眼。使用提醒
- 先用你自己的話寫下對方好與可改善的地方，再請 AI 幫你轉成更溫和且具體的說法。
- 若公司有固定的績效制度或等第，可以在前言說明評等是如何決定的。
輸出大概會長這樣
【績效對談重點整理】同仁：小明 / 週期：H1 2026 事前準備（主管）： ・小明這半年三個具體貢獻（有數字） ・一個需要改善的行為（具體情境） ・他的職涯期待（上次談過的） 開場建議說法： 「今天不只是做評分，我想先聽聽你自己對這半年的看法。」 建設性回饋說法（SBI 框架）： 情境（S）：「在 5 月的客戶提案中，」 行為（B）：「你在最後一天才交出報告，」 影響（I）：「讓我沒有時間給你意見，也影響了你的表現。」 期待（E）：「下次能不能提前兩天給我看草稿？」 結尾：確認下半年的 1–2 個發展目標，請他寫下來。